Kunden
Sind Geschäftsführer, Vorstände und Führungskräfte von Unternehmen, Erwachsenenbildungseinrichtungen und Non-Profit-Organisationen, denen es ein Anliegen ist, ihre Organisation auf die wachsenden Herausforderungen der Umwelt auszurichten und die offen für Veränderungen und Innovationen sind.
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Branchen
Unternehmen
Das Spannungsfeld zwischen Effizienz, Effektivität und Werten managen
Servicequalität, Termintreue, effizienter Ressourceneinsatz, innovative Produkte und Leistungen können nur von allen Schlüsselpersonen des Unternehmens gemeinsam erreicht werden. Neue Prozesse und Strukturen werden erst dann gelebt, wenn sie an den Visionen und Werten des Unternehmens anschlussfähig sind. Gelungenes Change Management bedeutet klare Fachkonzepte der Organisationsgestaltung und eine Vorgehensweise, in denen Führungskräfte und Mitarbeiter ihren eigenen Beitrag über Abteilungsgrenzen hinweg leisten können.
Weiterbildungsorganisationen
Balance zwischen Lehr-Lern-Prozess und Wirtschaftlichkeit
EU-Vorgaben zur Transparenz des Bildungsangebotes, LLL-Strategie, Veränderung der Zielgruppen, Wettbewerbsdruck, Kürzung von Budget- und Fördermittel sind potenzielle Auslöser von Programmkürzungen, Kosteneinsparung und Restrukturierung. Den Veränderungsprozess zu managen bedeutet, eine Balance zwischen Lehre, Pädagogik, Administration und Wirtschaftlichkeit herzustellen und alle Beteiligten entsprechend ihrer Rollen und Fähigkeiten ins Boot zu holen.
Non-Profit-Organisationen
Reduktion von Fördermitteln, Druck zur Steigerung der Eigenerwirtschaftung, arbeitsmarkt- und gesellschaftspolitische Veränderungen und damit neue Zielgruppen fordern von Non-Profit-Organisationen ihr Geschäftsmodell zu überdenken, Abläufe und Strukturen wirtschaftlich auszurichten, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu klären und dabei ihren Gründungsauftrag zu beachten. Diese Veränderungsprozesse können zu Widerständen von starken Gruppen der Organisation führen, die es gewohnt waren, autonom zu arbeiten. Change Ma-nagement in Non-Profit-Organisationen bedeutet, den Gründungsauftrag zu schärfen, die Identität zu entwickeln, Qualität in den Abläufen und Strukturen zu verbessern und ein markt- und zielgruppenorientiertes Geschäftsmodell zu entwickeln.
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Referenzen
Unternehmen
- Agrana Stärke AG (A)
- Andritz AG (A)
- Ankerbrot AG (A)
- Bakony Müvek kft (H)
- Brau Union AG (H)
- BKS Bank AG (A)
- Designa Leittechnik (D)
- Familienunternehmen in Tirol, Kärnten
- Herold Druck AG (A)
- Kärntner Frauenhaus (A)
- Koloman Handler GmbH (A,H)
- Kommerzbank AG (D)
- Krauseco Werkzeugmaschinen GmbH (A)
- Mauser Werke Oberndorf, Maschinenbau GmbH (D)
- Mayr Melnhof Holz GmbH (A)
- Medien¬haus Styria/Kleine Zeitung (A)
- Medienhaus Styria/Open IT (A)
- Medienhaus Styria/Steirische Wochenzeitungen (A)
- MTH, Management Trust Holding AG (A)
- Österreichische Post AG/KEP (A)
- Österreichische Post AG/Filialnetz (A)
- Reemtsma Tobacna (SLO)
- Robi Systemtechnik AG (CH)
- Scheuch GmbH (A)
- Team Styria Werkstätten GmbH (A)
- VA TECH Hydro/Maschinenbau & Service (A)
- W. Goerner Kartonagen, GmbH (A)
- div. Familienunternehmen – Begleitung bei der Übergabe
Bildung und Non-Profit
- BFI Kärnten
- Contrapunkt Soziale Betriebe GmbH
- Die Kärntner Volkshochschulen
- Fachhochschule Kärnten
- Frauenhaus Klagenfurt
- Kompetenzberatung Kärnten
- Plattform Erwachsenenbildung Kärnten (PEKK)
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