Neue Wege in Organisationen entstehen durch die Motivation, sich auf den Weg zu machen, die Planung der Etappen, den Mut, zu experimentieren und Neues zu lernen.
Mag. Dr. EVA KRAL
Als promovierte Betriebswirtin, Beraterin, Coach, Trainerin, Lektorin, Autorin und Gutachterin begleite ich seit vielen Jahren Organisationen und Menschen in Veränderungs- und Lernprozessen. Im Fokus stehen dabei immer die Motivation der Menschen, sich auf den Weg zu machen, vor Hindernissen nicht zu kapitulieren, Altes zu würdigen und Neues zu entwickeln und der Freude aktiv an der Veränderung mitzugestalten. Dabei geht es um das große Ganze und die nachhaltige Zukunftsfähigkeit der Organisation. Meine Rollen sind dabei vielfältig: von der Fachberatung, Coaching von Führungskräften, Begleiterin von Change Prozessen, Designentwicklerin und Moderatorin oder Wächterin über die Termine.
Coaching
Menschen, die Veränderungsprozesse führen, sind Experten auf ihrem Gebiet. Sie wissen daher, dass auch sie selbst ein Setting brauchen, in dem sie einen Sparringpartner brauchen. Ich stehe als agiler Coach bei der Planung von Change Designs, Steuerung des Change, Spinnen von Ideen bis zur Umsetzung zur Seite.
Beratung
Change Vorhaben stehen heute an der Tagesordnung und sind oft themenbezogen. Als externe Beraterin begleite ich den Change Prozess von der Standortanalyse, Entwicklung der Zielbilder, Design der Umsetzungsschritte, Kommunikation mit Stakeholdern, Planung und Steuerung der Etappen, Moderation von Workshops und Events im gesamten Veränderungsprozess
Design
Manchmal sieht man selbst den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Mit vielen Beteiligten entstehen aber völlig neue Lösungen, kundenorientierte Geschäftsmodelle oder Organisationskonzepte und Umsetzungspläne. Ich designe und plane Foren wie Open Space, Barcamps, kreativen Workshops, selbstorganisierten Lerndesigns, damit Neues entstehen kann.
Training
Change Management, Agilität, Projektmanagement, Kommunikation im Change sind Kompetenzen für Führungsverantwortliche, die nachhaltig wirksam gestalten wollen. Dazu biete ich maßgeschneiderte, praxisnahe Trainings an. Die Trainings sind entweder live online, online mit Lernunterlagen oder in lebendigen Präsenzveranstaltungen.
Coaching
Change Manager sind Experten auf ihrem Gebiet. Sie wissen daher, dass auch sie selbst ein Setting brauchen, in dem sie ihre Rolle entwickeln oder ihre Ideen besprechen können. Ich stehe als Coach bei der Planung von Change Designs, Steuerung des Change, Spinnen von Ideen bis zur Umsetzung zur Seite.
Beratung
Change Vorhaben stehen heute an der Tagesordnung und sind oft themenbezogen. Als externe Beraterin begleite ich den Change Prozess von der Ausgangsituation, Entwicklung der Zielbilder, Einbeziehung der Stakeholder und Projektbeteiligten und plane und steuere die Etappen mit den Teams.
Training
In den Themen Projekt- und Change Management (Klassisch, hybrid, agil). Die Trainings sind entweder live online, online mit Lernunterlagen oder in lebendigen Präsenzveranstaltungen. Design und den Inhalt stimme ich mit den Bedürfnissen der Menschen und der Organisation ab.
Konzepte
Manchmal sieht man selbst den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Ich unterstütze dabei, mit Innovationsmethoden kundenorientierte Geschäftsmodelle oder Organisationskonzepte zu entwickeln, Handlungsempfehlungen und Umsetzungspläne zu erarbeiten und vor Entscheidungsträgern zu präsentieren.
Neue Wege gehen: News & Trends
BANI – die neue Welt nach VUCA?
Wir befinden uns in einem Zeitalter des Chaos: Politisch, Klimakatastrophe, Pandemie. VUCA als Erklärungsmodell reicht hier nicht mehr aus. BANI steht für Brittle (spröde, brüchig), Anxious (ängstlich, besorgt), Non-linear, Incrompehensible (unverständlich, unbegreiflich). Doch was bedeutet das für Menschen, Teams und Organisationen?
